آغاز مسیر حرفهای در دهه هفتاد
فعالیت حرفهای بنده در قالب شــرکت »بتنســاز خطیر« به سال ۱۳۷۴ بازمیگردد؛ ســالی که شــرکت بهصورت رســمی به ثبت رســید و وارد عرصه پیمانکاری شد. این یعنی امروز با سابقهای نزدیک به سه دهه فعالیت مستمر در حوزه عمرانی، میتوانم با اطمینان از تجربهای انباشته و مسیر طیشده سخن بگویم. از همان ابتدای تأسیس،
تمرکز اصلی شرکت بر فعالیتهای ابنیه و تأسیسات قرار گرفت و در همین چارچوب
نیز موفق به اخذ گرید ســه در رشــته ابنیه و گرید چهار در رشــته تأسیســات شدیم. آنچــه از ابتــدا برای ما اهمیت داشــت، ورود هدفمند به پروژههایی بود که اثرگذاری اجتماعی و عمومی بالاتری دارند. به همین دلیل، بخش عمده فعالیتهای شــرکت ـ حدود ۹۷ درصد ـ در همکاری مستقیم با دانشگاه علوم پزشکی استان مازندران و بهویژه در حوزه درمان و فضاهای بیمارستانی متمرکز شده است.
تمرکز ویژه بر پروژههای درمانی و بیمارستانی
در طول این ســالها، دامنه همکاری ما با دانشــگاه علوم پزشکی محدود به یک یا دو پروژه نبوده اســت. در مجموع، بالغ بر ۱۲۰ پروژه در حوزه تعمیرات، توســعه و احداث فضاهای درمانی و پشتیبان را به بهرهبرداری رساندهایم؛ پروژههایی که هر یک بهنوعی در ارتقای زیرساخت سلامت استان نقش داشتهاند.ماهیت این پروژهها عمدتاً شامل فضاهای حساس و تخصصی بوده است؛ از بخشهای بستری و درمانی گرفته تا اورژانسها، کلینیکهای ویژه، ســاختمانهای اداری و اتاقهای عمل. اجرای چنین پروژههایی، علاوه بر توان فنی، نیازمند آشنایی کامل با استانداردهای درمانی، ضوابط دانشــگاه علوم پزشــکی و الزامات بهرهبرداری بیمارستانی است؛ موضوعی که در طول سالها به یکی از مزیتهای اصلی مجموعه ما تبدیل شد.
پروژههای شاخص و اثرگذار در سطح استان
در میان پروژههای متعدد اجراشده، برخی از نظر حجم، حساسیت و اثرگذاری، جایگاه ویژهای دارند. پروژه توســعه بیمارســتان سوختگی زارع ساری از جمله شاخصترین آنهاســت که در قالب آن، ۸۵ تخت بیمارســتانی جدید به ظرفیت این مرکز درمانی افــزوده شــد؛ اقدامــی که نقش مهمــی در افزایش توان پذیرش بیمــاران ایفا کرد. از دیگر پروژههای مهم میتوان به بخش جراحی قلب بیمارستان فاطمهالزهرا اشاره کرد که شامل اتاقهای عمل تخصصی و فضاهای وابسته بود و در بازه زمانی سالهای ۱۳۸۰تا ۱۳۸۲ بهطور کامل اجرا و تحویل شد. همچنین بیمارستان شهدای محمودآباد از جمله پروژههایی اســت که عملیات اجرایی آن تا بعد از ســال ۱۳۹۸ ادامه داشــت و به سرانجام رسید.در کنار این موارد، توسعه بیمارستان بوعلی شامل بخش اورژانس، کلینیک ویژه و ســاختمان اداری نیز در زمره پروژههایی قرار دارد که با موفقیت به بهرهبرداری رســید. علاوه بر آن، اجرای ســاختمان شــماره دو دانشگاه علوم پزشکی اســتان مازندران و پروژههای وابســته به مراکز دانشــگاهی و درمانی دیگر، بخشی از کارنامه اجرایی ما را شکل میدهد.
تمرکز فعلی بر دو پروژه فعال و راهبردی
در مقطع کنونی، فعالیت اجرایی شرکت بر روی دو پروژه مهم و فعال متمرکز است؛ پروژههایی که هر دو در زمره فضاهای کاملاً تخصصی درمانی قرار میگیرند و از نظر فنی، حساسیت بالایی دارند. نخستین پروژه، تکمیل بخش نوزادان و مجموعه اتاقهای عمل بیمارستان امام است؛ پروژهای که در مرحلهای حدود ۳۰ تا ۳۵ درصد پیشرفت فیزیکی تحویل شرکت شد و از همان نقطه، فرآیند تکمیل آن با رویکردی فشرده و برنامهریزیشده در دستور کار قرار گرفت.در حال حاضر، بخش قابلتوجهی از طبقات اولیه این پروژه آماده شده و عملیات اجرایی در چند طبقه از مجموع سه طبقه ساختمان به مراحل نهایی نزدیک شده است. هسته اصلی این پروژه، بخش اتاقهای عمل است که شــامل پنج اتاق عمل تخصصی بههمراه واحد آنژیوگرافی میشــود. این فضاها با
درنظر گرفتن تمامی الزامات فنی، بهداشــتی و تأسیســاتی در حال آمادهسازی برای تحویل نهایی هستند و تمامی سیستمهای تأسیساتی، اعم از مکانیکی و الکتریکی، بهصورت کامل اجرا شده یا در مراحل پایانی قرار دارد.
تکمیل ساختمان پتاسکن و آمادگی برای بهرهبرداری
دومین پروژه فعال شــرکت، ســاختمان پتاســکن اســت؛ پــروژهای که عملیات اجرایــی آن بهطــور کامل به پایان رســیده و در حــال حاضر در مرحله نهایی پیش از بهرهبرداری قرار دارد. این مرکز، بهعنوان یکی از فضاهای فوقتخصصی تشــخیصی، نیازمند دقت بسیار بالا در اجرا و هماهنگی کامل میان سازه و تأسیسات بوده است. طبــق برنامهریــزی انجامشــده، این مجموعه ظرف یک تا دو مــاه آینده وارد چرخه بهرهبرداری خواهد شــد و بهصورت رســمی فعالیت خود را آغاز میکند. تکمیل این پروژه، گام مهمی در ارتقای خدمات تشــخیصی و درمانی منطقه بهشــمار میرود و از نظر فناوری و کاربری، جایگاه ویژهای در میان مراکز درمانی استان دارد.
اشتغالزایی مستقیم و غیرمستقیم در پروژههای در حال اجرا
اجرای همزمان این دو پروژه، علاوه بر جنبههای فنی و درمانی، از منظر اشتغالزایی نیز اهمیت قابل توجهی دارد. در حال حاضر، بهطور مستقیم حدود ۱۰۰ نفر نیروی کار بیمهشده تحت پوشش شرکت در این پروژهها مشغول به فعالیت هستند؛ نیروهایی که بهصورت رسمی در لیست شرکت ثبت شدهاند و در بخشهای مختلف اجرایی و فنی فعالیت میکنند.در کنار این اشتغال مستقیم، بسته به حجم و مرحله اجرای کار، تعداد نیروهــای فعــال در کارگاهها از طریق پیمانکاران جزء و نیروهای تخصصی، در برخی مقاطــع بــه ۱۵۰ تــا ۱۸۰ نفر و حتی در زمانهای اوج فعالیت به نزدیک ۲۰۰ نفر نیز میرسد. علاوه بر نیروهای اجرایی، مجموعه شرکت دارای حدود ۱۵ نفر پرسنل فنی مهندسی است که در بخشهای فنی، اداری و پشتیبانی مشغول به فعالیت هستند.
پیشرفت فیزیکی پروژه پتاسکن و آمادگی کامل برای بهرهبرداری
در حال حاضر، پروژه پتاسکن بیمارستان امام عملاً به مرحله پایانی رسیده است. میزان پیشرفت فیزیکی این پروژه به حدود ۹۸ درصد رسیده و دستگاه اصلی نیز بهطور کامل نصب شــده اســت. از منظر اجرایی، کار به پایان رســیده و مجموعه از نظر فنی و عملیاتی آماده بهرهبرداری و آغاز فعالیت است. آنچه باقی مانده، صرفاً فرآیندهای اداری و هماهنگیهای نهایی برای ورود رسمی به چرخه خدمترسانی اســت.در خصوص بخش نوزادان و اتاقهای عمل نیز باید گفت که پیشــرفت کاردر طبقه اول ساختمان به حدود ۹۵ درصد رسیده است. در این مرحله، عملیات نهایــی از جملــه نصب کفپوشهــای تخصصی و برخی جزئیات تکمیلی در حال انجام است. برنامهریزی بهگونهای انجام شده که این بخش بهصورت همزمان و در کنار ســاختمان قدیمی بیمارســتان، آماده افتتاح و بهرهبرداری شود تا وقفهای در روند خدمات درمانی ایجاد نشود.
تعدیل قیمتها؛ فاصله میان شاخصهای رسمی و واقعیت بازار
یکی از مهمترین چالشهای فعلی پروژههای عمرانی، بهویژه در حوزه درمان، موضوع نوسانات شدید قیمتها و نحوه اعمال تعدیلها از سوی سازمان مدیریت است. بهطور رسمی، در دورههای مشخص سه ماه، شاخصهایی برای تعدیل قیمتها اعلام میشود. این شاخصها مبتنی بر فهرستبها و دستورالعملهای موجود است، اما واقعیت آن است که در بسیاری از موارد، همپوشانی کامل با قیمتهای واقعی بازار ندارد.بهویژه در پروژههای بیمارستانی، برخی آیتمها بهشدت تحت تأثیر نوسانات بازار قرار دارند و افزایش قیمت آنها بهمراتب فراتر از ضرایب اعلامی اســت. در چنین شــرایطی، اگر شاخصها با تأخیر یا بدون دقت کافی اعلام شوند، فشار مالی مستقیمی بر پیمانکار وارد میشود؛ فشاری که در نهایت میتواند توان اجرایی پروژه را تحت تأثیر قرار دهد.
آیتمهای پرریسک در پروژههای بیمارستانی
در پروژههــای درمانــی، پیمانکار معمولاً پروژه را بهصورت کامل تحویل میگیرد؛ به این معنا که زمین خام تحویل داده میشــود و ســاختمان بهصورت آماده بهرهبرداری تحویل کارفرما میشود. در این میان، تمامی تأمین مصالح، تجهیزات و اجرای آیتمها بر عهده پیمانکار است و همین موضوع، ریسک نوسانات بازار را چند برابر میکند.در تجربه عملی بنده، برخی آیتمها در سالهای اخیر بیشترین آسیب را از افزایش قیمت
دیدهاند. کفپوشهای تخصصی بیمارستانی، لولههای مسی و اتصالات، و تجهیزات مرتبط با بخشهای رادیولوژی و اتاقهای عمل از جمله مواردی هستند که رشد قیمت آنها بسیار فراتر از شاخصهای تعدیل بوده است. بهطور خاص، در فضاهای اتاق عمل و بخشهای حساس بیمارستانی، مصرف لولههای مسی و اتصالات ویژه اجتنابناپذیر است و افزایش ناگهانی قیمت این اقلام، ضرر مستقیم برای پیمانکار ایجاد میکند.
ضرورت بازنگری دقیقتر در اعلام شاخصهای تعدیل
خواست و انتظار این مجموعه از سازمان مدیریت این است که در دورههای اعلام تعدیل ـ چه سهماهه و چه سالانه ـ دقت بیشتری در تطبیق شاخصها با واقعیت بازار داشــته باشــد و شــاخصها بهصورت شفاف و بهموقع در اختیار پیمانکار قرار گیرد. این شفافیت و واقعبینی، به پیمانکار کمک میکند تا با توان مالی و انگیزه کافی کار را ادامه دهد.واقعیت این است که وقتی پیمانکار در بخشی از پروژه متضرر میشود، بهتدریج انگیزه و توان روانی و اقتصادی او کاهش مییابد؛ موضوعی که در پروژههای حساس درمانی میتواند آثار منفی گستردهتری داشته باشد.
تعهد حرفهای فراتر از سود و زیان
با بیش از ۳۵ سال سابقه فعالیت در حوزه ساختوساز ـ که حدود ۳۰ سال آن در قالب شــرکت و پیش از آن بهصورت حقیقی بوده اســت ـ همکاری بنده با بخش درمان همواره مبتنی بر تعهد حرفهای بوده است. طی این سالها، هیچ پروژهای را نیمهتمام رها نکردهام و حتی در شــرایطی که اجرای پروژه با ضرر همراه بوده، کار را تا مرحله تحویل نهایی ادامه دادهام.همکاری مستمر با دانشگاه علوم پزشکی مازندران برای بنده صرفاً یک قرارداد اقتصادی نبوده، بلکه یک مسئولیت اجتماعی و حرفهای محسوب میشود. به همین دلیل، علیرغم تمام فشارهای ناشی از نوسانات قیمت و محدودیتهای تعدیل، مسیر همکاری ادامه یافته و پروژهها با تمام توان به سرانجام رسیدهاند؛ مسیری که همچنان با همین رویکرد در حال طی شدن است.
ابهام در میزان واقعی پوشش ضررها از محل تعدیلها
در پاسخ به این پرسش که تعدیلهای اعمالشده چه میزان از ضررهای ناشی از نوسانات قیمت را پوشش میدهد، باید صادقانه گفت که در شرایط فعلی هنوز امکان ارائه عدد دقیق وجود ندارد. دلیل این موضوع آن اســت که شــاخصهای تعدیل ســال ۱۴۰۴ـ هم برای دوره اول و هم دوره دوم ـ هنوز از سوی سازمان مدیریت اعلام نشده است. تا زمانی که این شاخصها بهصورت رسمی ابلاغ نشود، عملاً نمیتوان ارزیابی دقیقی از میزان جبران خسارتها داشت.این بلاتکلیفی، خود بهتنهایی یکی از مشکلات اصلی پیمانکاران اســت؛ چراکه برنامهریزی مالی و ادامه کار در پروژههای بلندمدت، بدون اطلاع از شاخصهای تعدیل، با ریسک بالایی همراه میشود. از همین رو، درخواست جدی ما از دولت این است که در حوزه قراردادها و تعدیلها، توجه ویژهتری به شرکتها و پیمانکاران داشته باشد تا امکان ادامه فعالیت حرفهای با ثبات بیشتری فراهم شود.
پروژههای بلندمدت درمانی؛ قربانی شاخصهای غیرواقعی
پروژههــای حــوزه درمــان، بهویژه پروژههایی که هم شــامل ابنیه و هم تأسیســات تخصصــی هســتند، ذاتاً دارای مدتزمان اجرای طولانیتری نســبت به بســیاری از پروژههــای عمرانــی دیگرنــد. همیــن زمانبر بودن، آنها را بهشــدت در معرض تــورم و افزایــش قیمتهــا قرار میدهد. در چنین شــرایطی، وقتی شــاخصهای تعدیــل بــر مبنــای قیمتهای گذشــته و بدون انطبــاق با نرخ واقعــی تورم اعلام میشــوند، نتیجــهای جــز تحمیــل ضرر مســتقیم بــه پیمانکار نخواهد داشــت. واقعیت این است که فاصله میان نرخهای شاخص و قیمتهای واقعی بازار، در پروژههای
درمانی بســیار محســوستر است؛ زیرا حجم آیتمهای تخصصی، وارداتی یا وابسته به بازارهای ناپایدار در این پروژهها بالاست. همین مسئله ضرورت بازنگری جدیتر در شیوه تدوین و اعلام شاخصها را دوچندان میکند.
تعامل با دستگاههای نظارتی و اجرایی
در کنار چالشهای مالی، همکاری با دستگاههایی مانند تأمین اجتماعی و سازمان امور مالیاتی همواره بخشی از فرآیند کاری پیمانکاران بوده است. اگرچه این تعاملات گاهی میتواند موجب کندی یا فشار مضاعف در روند اجرا شود، اما آنچه اهمیت دارد، وجود هماهنگی و درک متقابل میان دســتگاهها و پیمانکاران فعال در پروژههای حیاتی، بهویژه در بخش درمان اســت.پروژههای بیمارســتانی مستقیماً با سلامت مردم سروکار دارند و هرگونه وقفه یا سکته در روند اجرای آنها، اثرات اجتماعی گستردهای بهدنبال خواهد داشت. از این منظر، تسهیل فرآیندها و پرهیز از ایجاد موانع غیرضروری، یک ضرورت اجتنابناپذیر است.
قدردانی از رویکرد حمایتی دولت و مدیریت استانی
در عین حال، بنده لازم میدانم قدردانی خود را از دولت و مدیریت اجرایی کشور اعلام کنم. آقای دکتر پزشکیان، علیرغم شرایط پیچیده اقتصادی، تلاشهای قابل توجهی در حوزههای مختلف بهویژه بخش درمان داشته و اقدامات مثبتی در حال رقم خوردن اســت.همچنین در سطح اســتان مازندران، نقش جناب آقای دکتر یونسی، استاندار محترم، بسیار پررنگ و قابل تقدیر است. با پیگیریهای شبانهروزی ایشان، بسیاری از پروژههای نیمهتمام که ســالها راکد مانده بودند، مجدداً فعال شــدهاند؛ بخشی به اتمام رسیده، بخشی در آستانه بهرهبرداری است و بخش دیگری نیز با جدیت در حال اجراست. این تحرک، بهویژه در حوزه درمان، تأثیر مستقیمی بر بهبود زیرساختهای سلامت استان داشته است.
احیای پروژههای نیمهتمام؛ دستاورد یک سال اخیر
در حدود یک ســال گذشــته، اســتان مازندران شاهد تحرک جدی در پروژههای نیمهتمام بوده اســت. بســیاری از پروژههایی که سالها در وضعیت نیمهکاره باقی مانده بودند، مجدداً فعال شدهاند؛ بخشی به مرحله بهرهبرداری رسیدهاند و بخش دیگری نیز با سرعت مناسبی در حال اجرا هستند. این اتفاق، نتیجه ترکیب مدیریت پیگیر اســتانی و تلاش مجموعه دانشــگاه علوم پزشکی است و اثرات آن بهتدریج در سطح خدمات درمانی استان قابل مشاهده خواهد بود.
انتظار پیمانکاران از دولت؛ نگاه حمایتی بیمه و مالیات
در کنار همه این نکات مثبت، یکی از اصلیترین مطالبات ما از دولت، همکاری بیشتر سازمانهای بیمهگر و مالیاتی با شرکتهای پیمانکاری است. مسئله اصلی اینجاست که پیمانکار در بسیاری از مقاطع، هنوز هیچ دریافتی مالی از پروژه ندارد، اما موظف است بهصورت منظم لیست بیمه کارکنان را ارائه و حق بیمه را محاسبه و پرداخت کند. در پروژههای عمرانی، حتی اگر پرداختها بهصورت نقدی، اوراق یا ترکیبی باشــد، تعهدات بیمهای پابرجاست. چه در طرحهای عمرانی و چه در بخش درآمدی، درصدهای مشخصی برای حق بیمه لحاظ میشود و پیمانکار راه گریزی از آن ندارد. با این حال، انتظار ما این است که سازمان تأمین اجتماعی در زمانهایی که پرداختی به پیمانکار
انجام نشده، انعطاف بیشتری در پذیرش لیست بیمه و نحوه تسویه داشته باشد.
مطالبات انباشته؛ عددی بزرگ با ارزشی کاهشیافته
در حال حاضر، میزان مطالبات شرکت ما از دانشگاه علوم پزشکی، بر اساس کارکردهای انجامشده، رقمی در حدود۱۳۰ میلیارد تومان است. این مطالبات از حدود سال۱۳۹۵ تاکنون انباشته شده و طبیعتاً با توجه به شرایط اقتصادی و تورم سالهای اخیر، ارزش واقعی خود را تا حد زیادی از دست داده است. عدد اسمی ممکن است بزرگ بهنظر برسد، اما در عمل، قدرت خرید آن با سالهای گذشته قابل مقایسه نیست. پرداخت این مطالبات عمدتاً بهصورت اوراق انجام میشــود که آن هم نه بهطور یکجــا، بلکه بهصورت تقسیمشــده میان پیمانــکاران مختلف. بهعنوان مثال، اگر بخشی از منابع آزاد شود و رقمی مانند ۵۰ میلیارد تومان تخصیص یابد، این مبلغ
میان چندین پیمانکار و متناسب با میزان طلب هرکدام توزیع میشود. در برخی مقاطع، بخشــی از مطالبات نیز در قالب اســناد خزانه پرداخت شــده است، اما باز هم مسئله اصلی، فاصله زمانی طولانی و کاهش ارزش واقعی این پرداختهاست.
اوراق؛ ابزار پرداخت یا عامل فشار مضاعف؟
نگاه ما به دریافت اوراق، یک نگاه صفر و یکی نیست. تمایل یا عدم تمایل به اوراق، کاملاً به شــرایط آن بســتگی دارد. اگر اوراقی که به پیمانکار داده میشــود، دارای سررسید منطقی و نزدیک باشد و امکان برنامهریزی مالی را فراهم کند، میتوان با
آن کنار آمد؛ به شرطی که پیمانکار بتواند با همین منابع، تعهدات خود را از جمله پرداخت حقوق کارگران، تسویه بیمه و مالیات و ادامه فعالیت شرکت مدیریت کند. مشکل زمانی ایجاد میشود که اوراق با سررسیدهای بلندمدت و بدون انعطاف به پیمانکار تحمیل شود. تجربه سالهای گذشته نشان داده که در برخی مقاطع، اگر پیمانکار ناچار میشد اوراق را زودتر از سررسید بفروشد، با کسرهای سنگین ۴۰ تا ۵۰ درصدی مواجه میشــد؛ مســئلهای که عملاً به ضرر مضاعف پیمانکار منجر میشد. بنابراین، اوراق زمانی میتواند ابزار قابل قبول باشد که سررسید آن کوتاه، شفاف و متناسب با توان مالی شرکت باشد و پیمانکار بداند با چه حجم مطالبات و چه افقی میتواند کار خود را ادامه دهد.
بیمه؛ مطالبه نقدی بدون توجه به دریافتها
در کنــار مالیــات، موضــوع حــق بیمه تأمیــن اجتماعی نیز چالــش جدی دیگری اســت. پیمانــکار موظف اســت بهصورت منظم لیســت بیمه کارکنــان را ارائه دهد و ســهم بیمــه را پرداخــت کنــد؛ حتی زمانی که هنــوز هیچ دریافتــی از کارفرما نداشــته اســت. در چنیــن شــرایطی، انتظــار مــا این اســت که ســازمان تأمین اجتماعی در پذیرش لیســت بیمه و نحوه تســویه، همکاری بیشــتری نشــان دهد. واقعیت این است که پیمانکار امروز با تعهدات نقدی مواجه است، در حالی که مطالباتش بهصــورت اوراق و بــا تأخیر طولانی پرداخت میشــود. این عدم توازن میان ورودی و خروجی، توان مالی شرکتها را بهشدت تضعیف میکند.
بازگشت تدریجی نیروها با احیای قراردادها
با این حال، این وضعیت دائمی نماند. در ادامه و با اســتفاده از ظرفیتهایی مانند ترک تشریفات و برآوردهای تکمیلی، زمینه انعقاد قراردادهای جدید فراهم شد. در اواخر ســال ۱۴۰۳، یک قرارداد جدید منعقد شــد و بهتدریج امکان بازگشــت نیروها به کار فراهم آمد. امروز بخش قابل توجهی از همان نیروها دوباره در پروژهها مشغول فعالیت هستند و تلاش شده است تا با تمام توان، اشتغال آنها حفظ شود. هدف اصلی ما همیشه این بوده که حتی در سختترین شرایط، ارتباط شرکت با نیروهای متخصص و باتجربه قطع نشود؛ نیروهایی که بعضاً ۱۵ تا ۲۵ سال سابقه همکاری با این مجموعه دارند و سرمایه اصلی شرکت محسوب میشوند.
مسئولیت اجتماعی در قبال معیشت کارگران
وقتــی از نیــروی انســانی صحبــت میکنیم، صرفاً از یک عدد یا آمار خشــک حرف نمیزنیــم. امــروز حــدود ۱۰۰ نفر بهصورت مســتقیم از محل فعالیت این شــرکت ارتزاق میکنند و اگر هر خانواده را حداقل ســه نفر در نظر بگیریم، معیشــت بیش از ۳۰۰ نفر به اســتمرار فعالیت این مجموعه گره خورده اســت. در چنین شــرایطی، کوچکترین وقفه در پرداخت حقوق یا بیثباتی در پروژهها، نخستین ضربه را به کارگر و خانواده او وارد میکند و در ادامه، خود شرکت نیز دچار فرسایش و بحران میشود. واقعیت این اســت که شــرکتی که طی ۳۰ ســال فعالیت خود، با اتکا به استادکاران، نیروهای فنی و کارگران وفادار شکل گرفته، بهراحتی نمیتواند از کنار این مسئولیت اجتماعی عبور کند. اما باید پذیرفت که شــرایط فعلی، حفظ این تعادل را به کاری بسیار سخت و فرسایشی تبدیل کرده است.
قدردانی از دولت و مدیران اجرایی حوزه سلامت
در جمعبنــدی نهایــی لازم میدانــم پیــش از هر چیز، قدردانی خــود را از دولت چهاردهم به ریاســت جناب آقای دکتر پزشــکیان اعلام کنم. خوشبختانه ترکیب و نگاه این دولت، بهویژه در حوزه درمان، نشــان میدهد که ســامت جامعه در اولویت قرار دارد و این رویکرد، در شــرایط فعلی کشــور بســیار ارزشــمند است. در ســطح اســتان نیز، جناب آقای دکتر یونســی، استاندار محترم مازندران، نقش
بسیار مؤثری در فعالسازی پروژهها و ایجاد تحرک در بدنه اجرایی استان داشتهاند. بومیبودن ایشان، شناخت دقیق از ظرفیتها و مشکلات استان و حضور جدی در میدان عمل، باعث شــده که در اغلب بخشها، بهویژه در حوزه عمرانی و درمانی، شــاهد روندی رو به جلو باشــیم. امروز بســیاری از پروژهها یا به اتمام رسیدهاند یا با سرعت مناسبی در حال اجرا هستند و این موضوع شایسته تقدیر است.
نقش کلیدی دانشگاه علوم پزشکی در پیشبرد پروژهها
در کنار مدیریت اجرایی استان، دانشگاه علوم پزشکی مازندران نیز تلاش قابل توجهی در پیشبرد پروژههای درمانی داشته است. از جناب آقای دکتر رضایی، ریاست محترم دانشگاه و همچنین جناب آقای دکتر پنبهچی، معاون محترم توسعه صمیمانه تشکر میکنم. پیگیریهای مســتمر، حضور میدانی و نگاه مســئلهمحور این مجموعه باعث شده که پروژههای بیمارستانی استان، علیرغم همه محدودیتها، در مسیر اجرا باقی بمانند و اتفاقات مثبتی در حال رقم خوردن باشد.
مطالبه اصلی؛ شفافیت و بهموقع بودن تعدیلها
در کنار این تشــکرها، لازم اســت یک مطالبه جدی و کارشناســی نیز مطرح شود. اعلام بهموقع و واقعبینانه شاخصهای تعدیل، مهمترین خواسته پیمانکاران فعال در حوزه درمان است. وقتی دو دوره تعدیل اعلام نمیشود، پیمانکار در وضعیتی از بلاتکلیفی قرار میگیرد؛ نمیداند میزان ضرر و جبران آن چقدر است و آیا ادامه مسیر برایش امکانپذیر خواهد بود یا خیر.این بلاتکلیفی، صرفاً یک مسئله مالی نیست؛ تبعات روانی و اجرایی نیز دارد. پیمانکار وقتی بداند که مثلاً بخشی از افزایش هزینهها در قالب تعدیل جبران خواهد شــد، میتواند با اطمینان بیشــتری خرید کند، پروژه را جلو ببرد و برنامهریزی دقیقی داشــته باشــد. اما وقتی این اطمینان وجود نداشــته باشــد، طبیعی اســت که سرعت پیشرفت پروژه کاهش پیدا کند و فشار مضاعفی بر مجموعه اجرایی وارد شود.
جمع بندی پایانی
پیمانــکاران حــوزه درمــان، علیرغم تمام فشــارهای اقتصادی، خــود را متعهد میداننــد کــه پروژههــا را تا پایان به ســرانجام برســانند. این تعهــد اما نیازمند حمایــت عملــی، تصمیمگیــری بهموقــع و سیاســتگذاری واقعبینانه اســت. اگــر ایــن حمایتها بهدرســتی اعمال شــود، هــم پروژهها با کیفیت و ســرعت مناســب اجــرا میشــوند و هــم انگیــزه و توان پیمانــکاران حفظ خواهد شــد.
در پایان، از مجموعه رســانهای که این فرصت را فراهم کرد تا مســائل، دغدغهها و پیشــنهادها بهصورت شــفاف مطرح شــود، صمیمانه تشکر میکنم. امید است با انعکاس این مطالب، مسیر اصلاح برخی رویهها هموارتر شود و شاهد ارتقای هرچه بیشتر زیرساختهای درمانی کشور، بهویژه در استان مازندران، باشیم. در خاتمه وظیفه می دانم از تمامی مسئولان کشوری و استانی که دغدغه خدمت به مردم عزیزمان را دارند قدردانی ویژه ای داشــته باشــم و همچنین تشــکر صمیمانه ای دارم از همکاران شریف و پرتلاش خود در این شرکت که متعهدانه ما را در اجرای پروژه ها یاری می نمایند .
