به گزارش امید روز: محمدصادق عظیمی‌فر در آیین اختتامیه نخستین سفر یادگیری مدیران که صبح چهارشنبه، 29 مهر با شعار «یادگیری، تجربه، گامی به سوی رهبری آینده»، در ساختمان غدیر این شرکت برگزار شد، ضمن گرامیداشت یاد و خاطره شهدای جنگ اخیر، از تلاش و تعهد کارکنان صنعت پالایش و پخش در تأمین و توزیع پایدار سوخت قدردانی کرد.
وی با اشاره به تجربه دو جنگ اخیر و محدودیت‌های ایجادشده در تأسیسات بیان کرد: آنچه موجب شد با وجود شرایط دشوار، مأموریت اصلی شرکت در تأمین و توزیع پایدار سوخت به‌خوبی انجام شود، اهتمام، شایستگی و توانمندی کارکنان پالایش و پخش بود که صمیمانه از زحمات همه آنان قدردانی می‌کنم.
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران با تأکید بر نقش راهبردی سرمایه انسانی در عملکرد سازمان افزود: توجه به سرمایه انسانی در تمامی بخش‌ها، از جذب و جبران خدمات تا توسعه قابلیت‌ها و شایستگی‌ها، بر عملکرد همه ارکان سازمان تأثیرگذار است و باید به‌عنوان یکی از اولویت‌های اصلی شرکت دنبال شود.
عظیمی‌فر توسعه سرمایه انسانی را یکی از ارکان مهم سند راهبردی شرکت برشمرد و با اشاره به طراحی و راه‌اندازی مرکز «منشا» در سال گذشته گفت: این مرکز به عنوان یک نوآوری در حوزه منابع انسانی، می‌تواند زمینه شکوفایی استعدادها و پویایی سازمان را فراهم کند و به منشأ تحولات مؤثر در حوزه سرمایه انسانی تبدیل شود.
وی با اشاره به تجربه حدود دو دهه فعالیت مراکز ارزیابی در صنعت نفت، به‌ویژه مرکز توسعه مدیران صنعت نفت، تصریح کرد: در شکل‌گیری مرکز «منشا»، فراز و فرودها و درس‌آموخته‌های مراکز پیشین مورد بررسی قرار گرفت و تلاش شد این مرکز بر پایه تجربیات گذشته و با رویکردی مؤثر در ارزیابی و توسعه سرمایه انسانی فعالیت کند.
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، افزایش اختیارات سازمان‌ها در حوزه منابع انسانی و فراهم‌کردن زمینه بروز خلاقیت کارکنان را ضروری دانست و با انتقاد از غلبه چارچوب‌های اداری محدودکننده بر ارزیابی واقعی عملکرد افراد، خاطرنشان کرد: یکی از ضعف‌های ساختار سرمایه انسانی، جایگزین‌شدن ضوابط دست‌وپاگیر به‌جای ارزیابی عملکرد است؛ مسئله‌ای که می‌تواند به کاهش کیفیت سرمایه انسانی منجر شود.
عظیمی‌فر با تأکید بر ضرورت استقرار نظام صلاحیت حرفه‌ای در مشاغل مختلف افزود: باید نظام صلاحیت حرفه‌ای و اعطای گواهینامه‌های مرتبط با آن در مشاغل گوناگون حاکم شود. این نظام می‌تواند با تکمیل سازوکارهای موجود، به اصلاح رویه‌ها و ارتقای شایستگی‌های حرفه‌ای کارکنان کمک کند.
وی یادگیری مستمر را ضرورتی برای تمامی سطوح سازمان دانست و ابراز امیدواری کرد: با تداوم ارزیابی‌ها در مرکز «منشا»، شناسایی و جذب افراد مستعد تقویت و فرآیند انتصابات به‌گونه‌ای ساماندهی شود که شایسته‌ترین افراد در مسئولیت‌های سازمانی قرار گیرند.
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران همچنین با اشاره به شرایط، بر ضرورت افزایش تاب‌آوری سازمان و بهره‌گیری از تهدیدها و چالش‌های موجود برای انجام اصلاحات در حوزه مصرف سوخت تأکید کرد.
