شرکت ستاوندگستر از جمله شرکت های برتر و فعال در استان مازندران است که باسکانداری دکتر جواد جونیان تجربه فعالیت در عرصههای عمرانی را دارد، خدمات ارزنده و شایسته ای به انجام رسانده است.اجرای پروژه های خاص در بهترین زمان ممکن، ایجاد صدها شغل مستقیم برای هموطنان عزیز و فعالیت بدون حاشیه در کنار حضور مستمر در عرصه های آبادانی، بدون خستگی از مشکلات پیش رو تنها بخشی از اقدامات این شرکت است که باعث شده تا نام این شرکت در فهرست برترین شرکتهای پیمانکاری قرار گیرد.
حضور متعهدانه در کنار تخصص مثال زدنی نام شرکت ستاوندگستر استان مازندران را به قدری پرآوازه کرده که مســئولان استان این شرکت را به عنوان بازوان اجرایی خود پذیرفته و اجرای پروژه های ملی را با خاطری آســوده به دســت آنها می سپارند .برای آشنایی بیشتر با چگونگی عملکرد شــرکت ستاوندگســتر گفت و گوی امیدروز با مهندس محمدرضا صالحی نماینده مدیرعامل این مجموعه توانمند و متعهد از منظر نگاهتان می گذرد.
# از سال ۱۳۷۶ تا امروز؛ مسیری رو به رشد
شــرکت ستاوندگســتر در ســال ۱۳۷۶ تأسیس شد و از قدیمیهای حوزه عمرانی و تاسیســاتی در اســتان محسوب میشود. بنده نیز از سال ۱۳۸۰ افتخار همکاری با این مجموعه را دارم و طی این ســالها در جایگاه مدیر پروژه در خدمت شرکت بودهام. در طول بیش از دو دهه فعالیت، مدیریت بیش از سی پروژه بزرگ و متوسط را بر عهده داشتهام، هرچند تعداد دقیق آنها بهقدری زیاد است که حقیقتاً حضور ذهن ندارم.
# گرید و توان فنی شرکت
شــرکت ستاوندگســتر دارای گرید ۳ ابنیه و گرید ۴ تاسیســات و گرید ۵ راه اســت. با اتمام موفق پروژه بیمارســتان نکا، برنامه داریم برای ارتقا به گرید ۲ اقدام کنیم.
# حضور مستمر در پروژههای عمرانی مازندران
پایه فعالیت شرکت در استان مازندران است و مرکز اصلی آن نیز در ساری قرار دارد. طی ســالهای گذشــته با دستگاههای بزرگی نظیر دانشگاه علوم پزشــکی مازندران، ادارهکل پست، ادارهکل نوسازی مدارس، شهرکهای صنعتی، اداره راه و… همکاری داشتهایم. پروژههای عمرانی، راهسازی، ابنیه و تأسیسات از جمله حوزههایی بوده که شرکت ما در آنها فعال بوده است.
# پروژههای جاری شرکت
در حال حاضر تمرکز کامل شرکت روی پروژه بزرگ طرح توسعه بیمارستان امام حسین(ع) است. این بیمارستان در سال ۱۳۷۳ با حدود ۶۳ تخت آغاز به کار کرده اما با رشــد جمعیت و نیاز به ارتقای خدمات تخصصی، توســعه آن به یک ضرورت تبدیل شده است.
# ضرورت اجرای طرح توسعه
برای جذب پزشکان متخصص، افزایش تخت ضروری است. بیمارستانهایی که تعداد تخت کافی نداشته باشند، قادر به جذب متخصصان و فوقتخصصها نیســتند. شهرســتان نکا تنها یک بیمارستان دولتی دارد و فشار جمعیتی منطقه بهویژه در ســالهای اخیر، لزوم توســعه بخشهای بســتری، اتاق عمل و ICU را کاملاً اجتنابناپذیر کرده اســت. به دلیل کمبود امکانات، بســیاری از بیماران مجبورند برای درمان به ســاری مراجعه کنند. اجرای این طرح میتواند علاوهبر مردم نکا، بخشــی از اهالی بهشــهر را نیز تحت پوشش قرار دهد.
# جزئیات فنی پروژه جدید
در قالب طرح توســعه، یک ســاختمان جدید با ۵۸۰۰ متر مربع زیربنا و در پنج طبقه احداث میکنیم. این بخش شــامل ۵ اتاق عمل پیشــرفته،بخشهای زنان و زایمان، NICU، کودکان، بستری داخلی، اورژانس جدید، واحدهای تصویربرداری (رادیولوژی، ماموگرافی و (… و ICU خواهد بود. در فاز اول، زیرساختهای اصلی شامل تأسیسات مکانیکی، برقی، موتورخانه،CSR و نیز ساخت بخشهای تشخیصی و اورژانس تکمیل شده است.
# وضعیت پیشرفت فیزیکی پروژه
فاز اول پروژه در مرداد ۱۴۰۴ بهطور کامل تحویل شــد. فاز دوم شــامل تکمیل تأسیســات تخصصی، موتورخانه جدید، پســت برق و سیستمهای هواساز است که حدود ۰۴ درصد از کار باقی مانده است.
# اشتغال مستقیم برای ۵۰ نفر بهصورت ماهانه
از زمان شــروع پروژه در ســال ۱۴۰۱، ماهانه بهطور متوسط ۵۰ نفر نیروی مستقیم در پروژه مشغول به کار بودند و برای آنها لیست بیمه رد میکردیم. در کنار این افراد، ۱۱ نفر پرسنل دفتری ثابت داشتیم که اکنون با کاهش حجم کار به ۴ نفر رسیده است.
# هزینههای اجرا
تا این لحظه ۷۰ میلیارد تومان برای پروژه هزینه شده و قرارداد ما به صورت نت تنظیم شــده اســت. اجرای بخشهای باقیمانده نیز نیازمند تخصیص اعتبار جدید در سفرهای استانی دولت خواهد بود.
# چالشهای مالی و تأخیر در تعدیلها
متأســفانه نرخ تعدیلهایی که از ســوی سازمان مدیریت اعلام میشود، بر اساس گزارشهای بانک مرکزی تعیین شده و این نرخها معمولاً با واقعیت تورمی بازار فاصله جدی دارد. بانک مرکزی در اغلب دورهها نرخ رشد تورم را پایینتر از واقعیت جامعه اعلام میکند و همین موضوع باعث میشــود تعدیلهای پیمانکاران پاسخگوی هزینههای واقعی نباشد. بهعنوان نمونه، در حالی که در فهرستبها افزایش دستمزد حدود ۵۲ درصد لحاظ شده، ما در عمل برای نیروهایی که بهصورت پیمانکار جزء جذب میکنیم، افزایش حداقل ۵۴ درصدی داشــتهایم. ســال گذشته دو بار افزایش قیمت رسمی داشتیم و امروز کارگر ساده روزانه حدود یک میلیون تومان دریافت میکند؛ کارگر متخصص و بنا بین ۵.۲ تا ۳ میلیون تومان و جوشکارها نیز دستکم ۳ میلیون تومان دستمزد روزانه دریافت میکنند.
# زمان بهرهبرداری از بیمارستان
در صورت تأمین اعتبار، امکان تحویل فنی تا شــهریور ســال آینده وجود دارد. وظیفــه مــا تحویل فیزیکی پروژه اســت، و بعد از آن ورود تجهیزات پزشکی، نصب دستگاهها، خرید تختها، استخدام متخصصان و آمادهسازی بخشهای تشخیصی بر عهده دانشگاه علوم پزشکی و حوزه درمان است. اگر قرارداد جدید فاز تاسیسات نهایی و ابلاغ شود، ما میتوانیم تا شهریور سال آینده کل زیرساختهای فنی را تحویل دهیم. بهرهبرداری نهایی نیازمند همکاری جدی وزارت بهداشت است. پیام ما به آقای دکتر ظفرقندی، وزیر بهداشــت، این اســت که این بیمارستان برای مردم شرق مازندران حیاتی است. امیدواریم با تخصیص بودجه در سفرهای استانی رئیسجمهور طی
ماه های آینده، پروژه به مرحله افتتاح برسد.
# افزایشافسارگسیختهقیمتهاونبودتناسببینهزینههاوتعدیلها
هزینهها روزانه در حال افزایش اســت، اما تعدیلها با تأخیر و بر اســاس نرخهایی غیرواقعی محاسبه میشود. کارگران و نیروهای انسانی که ستون اصلی هر پروژهای هستند، بیشترین فشار را متحمل میشوند. افزایش قیمت ارز و سکه طی یک هفته میتواند باعث افزایش قیمت مواد اولیه کارخانهها شود، بدون اینکه هیچ نوع محدودیتی برایشان وجود داشته باشد.
# افزایش شدید قیمت مصالح
قیمــت آهــن از آغاز بحرانهای اخیر، در یک دوره کوتاه بیش از ۷۰ درصد رشد کرده است. سیمان وارد بورس شده و خرید از واسطهها با قیمتهای بالاتری انجام میشــود. این رشــد قیمتها با هیچکدام از آیتمهای تعدیل همخوانی ندارد.
# فاصله شدید بین واقعیت بازار و فهرستبها
برای نمونه، فوم الاستومری که برای لولههای سرد و گرم استفاده میشود، در فهرستبها ۳۰ هزار تومان درج شده، اما ما آن را متری ۱۰۰ هزار تومان خریداری میکنیم؛ یعنی بیش از ۳۰۰ درصد افزایش، در حالی که تعدیل آن تنها ۰۴ درصد است.
# تجهیزات بیمارستانی؛ اجبار به استفاده از کالای استاندارد
در پروژههای درمانی، بسیاری از تجهیزات باید خارجی و دارای شناسنامه اســتاندارد باشــند. بخشهایی مانند برق ICU، تولید اکسیژن، یا تابلوهای برق تخصصی، اجازه استفاده از کالای بیکیفیت داخلی را نمیدهند. حفظ جان بیمار وابســته به تجهیزات اســتاندارد است. یک لحظه قطع اکسیژن برای بیمار در حالت کما مساوی است با خطر جانی.
# مشکل بزرگ کانالسازی و ورق گالوانیزه
قیمت ورق خام از رقم فهرستبها بالاتر رفته است. در آیتم کانالهوا، قیمت خرید ورق خام از مبلغی که در فهرســتبها نوشــته شــده بالاتر است، چه برســد به دســتمزد ساخت، پیچ، پرچ، متعلقات و هزینههای مونتاژ. عملاً هزینه ســاخت هر متر کانال چند برابر رقم رســمی است. اما در فهرستبها نوشــته شــده که »تمامی متعلقات دیده شده«؛ در حالی که این متعلقات قیمتهای کاملاً متفاوتی دارد.
# مشکلات پیمانکاران
پروژه را تمام کردهایم؛ اما ادامه راه بدون اصلاح نظام تعدیل ممکن نیست. فاز فعلی پروژه را به اتمام رســاندهایم و حالا برای فاز بعدی منتظر قرارداد جدید هستیم. امیدواریم دولت و سازمان مدیریت، واقعیات بازار را در نظر بگیرند تا پروژههایی مثل بیمارســتان امام حســین(ع) نکا که مســتقیم با ســامت مردم ســروکار دارد، دچار توقف نشــود. افزایش قیمتها با شیب فعلی، بدون تعدیل واقعی، پیمانکار را در عمل ناتوان از ادامه کار میکند.
# ضرورت حمایت جدی از طرح توسعه بیمارستان امام حسین(ع)
انتظار ما از وزیر بهداشــت و اســتاندار مازندران؛ یک حمایت عملی و فوری است. ما قطعاً قدردان زحمات وزیر محترم بهداشت و نیز استاندار محترم، جناب آقای دکتر یونســی هســتیم. آقای دکتر یونسی، چه در دوره ریاست دانشــگاه و چه اکنون در جایگاه اســتانداری، شــناخت نزدیک و ملموسی نســبت به نیازهای درمانی شهرســتان نکا داشتهاند. همین شناخت دقیق باعث شــده پیگیریهای ایشــان برای تکمیل این پروژه ســرعت بیشتری بگیرد. بیمارستان امام حسین(ع) نکا در مسیر توسعه نیازمند یک حمایت واقعی است؛ حمایتی که بتواند این پروژه را چند قدم جلوتر ببرد تا زحمات چندساله تیم عمرانی و درمانی هرچه سریعتر به ثمر بنشیند.
# مشکلات جدی با بیمه و مالیات
پرداختیها منظم نیســت؛ ما با ســرمایه شــخصی پروژه را حفظ کردهایم. یکی از مشکلات مهم ما با تأمین اجتماعی است. ما هر ماه موظفیم لیست بیمه کارگران را ارســال کنیم، اما چون پروژه دولتی اســت و بخش عمده حــق بیمــه را دولت تقبل میکند، وقتی پرداختهای مالی با تأخیر انجام میشود، تأمین اجتماعی ورودی ندارد ولی خروجی را از ما میگیرد. همین تجربه را با اداره دارایی نیز داریم. صورتوضعیتها بعد از تأیید فنی تبدیل به سند مالی میشود، اما وقتی پرداخت انجام نمیشود، ما مجبوریم طبق قانون ظرف یک هفته ســند را به دارایی اعلام کنیم. دارایی ســند را درآمد تلقی میکند و ما با وجود اینکه هیچ دریافتی نداشــتهایم، باید پاســخگو باشیم. ناچار باید ساعتها چانه بزنیم تا ثابت کنیم دریافتی نداشتیم.
# کار با سرمایه شخصی؛ ۱۱ ماه بدون دریافت حقالزحمه
در این پروژه نزدیک به ۱۱ ماه هیچ پرداختی نداشــتیم و عملاً با ســرمایه شخصی کار را جلو بردیم. با این وجود به کارفرما – علوم پزشکی – احترام گذاشــتیم، چون سالهاســت با این مجموعه همکاری داریم و میدانیم که نسبت به بسیاری از دستگاهها خوشحسابتر عمل میکند.
# مقایسه دستگاههای اجرایی
در بیش از ۲۳ سال همکاری با دستگاههای مختلف، کمتر دیدهام که علوم پزشــکی وزارتخانه ای ضعیف در حوزه پرداختها باشــد. البته فشــارهای اقتصادی، تحریمها و محدودیتهای داخلی گاهی باعث تأخیر میشــود، اما رفتار این دستگاه نسبت به بسیاری از نهادها بسیار منظمتر است. همین حالا پروژهای داریم که دو ســال پس از تحویل، تازه مطالبات آن پرداخت شده است. واقعاً چنین پرداختی چه ارزشی بعد از دو سال دارد؟
# بازدیدهای میدانی مسئولان دانشگاه
حضور رئیس دانشــگاه در پروژه، دلگرمکننده اســت. بازدیدهای میدانی بهصورت مســتمر انجام میشــود. حدود یک ماه پیش دکتر رضایی، رئیس دانشگاه علوم پزشکی مازندران از پروژه بازدید کردند و توصیههای مهمی داشتند. این بازدیدها حقیقتاً موجب دلگرمی ماست.
# مدت قرارداد و روند تأمین تجهیزات
مدت قرارداد ۹ ماه در نظر گرفته شده بود، اما به دلیل مشکلات پرداخت، ناچار به تمدید زمانی شــدیم. بخش عمده خریدها در پروژههای درمانی باید نقدی انجام شــود. با این حال، روند تأمین تجهیزات درمانی معمولاً همزمان با نزدیک شدن پروژه به اتمام آغاز میشود. خوشبختانه در بخش تجهیزات پزشــکی، توان داخلی کشــور بسیار رشد کرده است و بسیاری از کالاها در داخل تولید میشود.
# همکاری دستگاههای خدماترسان
آب، بــرق، گاز و فاضــاب همــکاری خوبــی داشــتند. معمــولاً تأمین زیرساختهایی مانند برق، آب، فاضلاب و گاز برعهده کارفرماست و تا این لحظه درگیر مشکل جدی نشدهایم.
# جان مردم در گرو تکمیل این بیمارستان
این پروژه تنها یک ساختمان نیست؛ یک سرمایهگذاری مستقیم بر سلامت مردم است. همین چند وقت پیش، در نبود امکانات مناسب زایمان و NICU، دو مادر باردار با شرایط وخیم به اینجا مراجعه کردند که متأسفانه جان خود را از دست دادند. اگر این مرکز تکمیل شود، چنین حوادثی قابل پیشگیری است.خواهش ما از دولت این است که قراردادهای جدید را سریعتر نهایی کند و اعتبارات لازم را در زمان مناسب تزریق نماید. ما بهعنوان مهندسان و پیمانــکاران ایــن کشــور قول میدهیم پروژه را بــا بالاترین کیفیت و در کوتاهترین زمان به سرانجام برسانیم؛ تنها نیاز ما ثبات مالی و حمایت واقعی است تا بتوانیم این بیمارستان را هرچه سریعتر در خدمت مردم قرار دهیم.
# جمعبندی
پروژههــای عمرانی موتور اقتصادند؛ حمایت از طرحهای درمانی حمایت از جان مردم اســت. در ابتدا لازم اســت از دولت محترم تشکر کنم. پروژههای عمرانی ســتون اصلی رونق اقتصادی هر کشــوری هســتند. همانطور که رشــد اقتصادی آمریکا بر پایه پروژههای عمرانی اســتوار است، در کشور ما نیز این پروژهها نقش کلیدی در اشــتغالزایی و تولید دارند. از مســئولان استان بهویژه استاندار و نماینده محترم ولیفقیه، حجتالاسلام والمسلمین لائینی، که پیگیریهای جدی برای پیشرفت این پروژه داشتهاند، صمیمانه سپاسگزاریم. حمایت آنها باعث میشود مردم منطقه به امید بیشتری دست پیدا کنند. در خاتمه تشکر صمیمانه ای دارم از همکاران شریف و پرتلاش خود در این شرکت که متعهدانه ما را در اجرای پروژه ها یاری می نمایند
